La evolución de las suites de Arquitectura Empresarial, Modelado y Análisis de Procesos de BOC Group

BOC Group lleva la arquitectura empresarial a un nuevo nivel con la última versión de su potente Suite EA (Arquitectura Empresarial) ADOIT 7.0 . Esta herramienta de arquitectura empresarial 100% web, proporciona la manera de asegurar un mantenimiento sin esfuerzo de su repositorio de arquitectura al tiempo que pone a su alcance robustos y potentes informes, de una manera escalable, eficaz y sostenible.

El análisis de una Arquitectura Empresarial depende en gran medida de la calidad de los datos del repositorio de base. Un concepto intuitivo y basado en perfiles que proporciona un valor tangible y que juega un papel crucial al inspirar a los interesados en EA en que aporten su pieza en el puzle global. Los 20 años de experiencia de BOC Group en sus proyectos con más de 1.000 clientes en todo el mundo ha contribuido en gran medida a la transformación de ADOIT en la herramienta esencial para cualquier arquitecto empresarial.

"Estamos experimentando de primera mano en nuestros proyectos de consultoría los retos a los que se enfrentan los equipos de arquitectura en su trabajo del día a día", dice Christoph Moser, Product Manager de ADOIT. "Por esta razón nuestros esfuerzos de desarrollo al crear ADOIT 7.0 se han centrado en gran medida en mejorar la facilidad de uso para los diferentes grupos de interés al tiempo que mejoramos la potencia del análisis y los mecanismos de navegación. El repositorio de EA en ADOIT forma una fuente de información única para las iniciativas estratégicas de EA, así como los requisitos de análisis basados en proyectos, y se mantiene de forma sencilla mediante los clientes web".

En estas últimas semanas, BOC ha hecho campañas de las nuevas versiones de los productos ADOIT 7.0 y también de ADONIS NP 4.0, un nuevo paso en la evolución de la nueva plataforma de ADONIS.

ADONIS NP proporciona un marco flexible sobre el cual las empresas pueden diseñar y madurar sus iniciativas en gestión de procesos al tiempo que obtienen el control y la propiedad sobre su información. Esta herramienta de modelación y análisis de procesos 100% web permite de verdad que las compañías disfruten de los beneficios de la gestión de procesos de una manera escalable, efectiva y sostenible.

La última versión de ADONIS NP combina la modelación y análisis de procesos y la capacidad de colaboración con funciones que promueven la participación de toda la organización en la mejora de procesos.

No todo el mundo es un experto en procesos. ADONIS NP incorpora filtros predefinidos listos para mostrar sólo aquella información importante para sus usuarios. Podrá también configurar sus propios filtros para ayudar a los diseñadores a trabajar de forma más centrada y permitir a los lectores beneficiarse de procesos fáciles de leer.

¿Quiere saber más?

Las características más relevantes de ADOIT 7.0 están publicadas en la web de BOC Group. BOC Group recomienda a los interesados registrarse y solicitar una demostración gratuita de ADOIT 7.0 con uno de los expertos en EA de BOC.

Vea también una selección de las nuevas funciones en ADONISNP 4.0

Fuente: BOC-Group

Nuevo Libro: Modelando procesos de negocio en el mundo real. Una mirada a BPM como analista.

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Edición: Diciembre 2014

Número de Páginas: 138 páginas

Autor: Juan Carlos Gras

Modelar un proceso de negocio que se ajuste a la realidad podría marcar la diferencia a la hora de introducir un proyecto real de Gestión de Procesos de Negocio o BPM. Sucede, lamentablemente en muchas ocasiones, que los analistas se enfocan demasiado en modelos abstractos para identificar y modelar procesos de negocio, alejándose de la concepción del producto final: un proceso de negocio ejecutable bajo un ambiente BPM.

Este libro tiene como objetivo romper estas barreras y colocar al analista como un rol activo en el diseño de los procesos. A partir de un enfoque práctico, se analizan aspectos avanzados de modelación donde se incluye el análisis de modelos, la comunicación con sistemas y la interacción con personas.

Este libro se puede clasificar como un libro técnico dentro del campo de las tecnologías de la información, pero no implica tener conocimiento en ninguna plataforma de desarrollo en específico; de hecho no existe una sola línea de código en sus páginas. Los análisis son realizados desde la óptica de modelos genéricos y modelos de procesos de negocio, por tanto para poder leerlo recomendamos tener un dominio básico de la modelación de procesos de negocio a través de la Notación y Modelado de Procesos de Negocio o BPMN.

A lo largo de todo el libro también se ilustran modelos de procesos donde se omite total o parcialmente su descripción, asumiendo que el lector tiene un conocimiento básico en esta notación. Por tanto, este no es un libro para comenzar a modelar procesos: lo que se pretende es mostrar aspectos avanzados en la modelación, por lo que se recomienda para avanzar hacia un nivel superior de aprendizaje.

Para quién es este libro

Este es principalmente un libro técnico y está concebido para especialistas que tengan ya un previo dominio en temas de modelación de procesos de negocio y BPMN, lo que incluye a analistas, diseñadores, arquitectos de sistemas y gerentes de tecnología. Este libro es sobre modelación de procesos de negocio teniendo en cuenta factores de negocio y de infraestructura TI, por lo que debe involucrar tanto a personal de negocio como a expertos TI, de forma tal que puedan ampliar sus compentencias en cada sentido. Desde este punto de vista cada rol puede encontrar soporte:

• Los analistas pueden encontrar una guía para modelar procesos de negocio más completos, paso a paso, donde se tenga en cuenta la tecnología de soporte, los sistemas de apoyo y la relación de personas participantes. Los analistas podrán enfocarse en obtener modelos de procesos de negocio, basados en la notación BPMN y que no sean sólo modelos abstractos, sino que se acerquen lo más posible a modelos listos para implementar.
• Los diseñadores o desarrolladores de procesos pueden sacar provecho para adquirir habilidades en la modelación de procesos, en especial el manejo de aspectos técnicos en la modelación para manipular transacciones, excepciones, compensaciones y otros factores técnicos dentro de los modelos de procesos.
• Los arquitectos de sistemas pueden obtener aquí una visión de integración entre procesos y sistemas, de forma tal que puedan definir estrategias, mecanismos y roles para estas tareas.
• Los gerentes de negocio y gerentes de tecnología podrán encontrar información que les permita tomar decisiones a la hora de definir los roles y las responsabilidades de un proyecto de BPM. También podrán constatar la relevancia del empleo del paradigma para resolver y mejorar problemas concretos de negocio, así como la utilidad del empleo de sistemas externos y su comunicación con los procesos.

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BOC recomienda 8 pautas básicas para hacer tus procesos más entendibles

El fabricante de la solución Adonis, BOC Business Objectives Consulting,  de la mano del Consultor de Procesos de Negocio de BOC Ibérica, Daniel Enrique Díaz Ramírez, ha impartido el 10 de Julio un webinar proporcionando ocho pautas básicas de modelación, que muchas veces no se toman en cuenta, para hacer los flujos más entendibles y que inviten a personas de la organización a colaborar e involucrarse en la gestión por procesos.

A continuación la documentación proporcionada por Daniel.

Las 8 pautas básicas para hacer tus procesos más entendibles son:

1-     Conocer nuestro objetivo, compartir hacia dónde queremos ir con la documentación de procesos, cómo y porqué

2-    Estandarizar la nomenclatura y determinar las reglas de modelado

a.       Las actividades deben comenzar con un verbo

b.      Las decisiones deben ser preguntas

c.       Nomenclatura de nombres de modelos, objetos de inicio y fin

d.      Lenguaje de negocio que sea entendido por los empleados

e.       Eliminar actividades innecesarias

f.       Nivel de detalle requerido

3-      Clasificar los procesos en un mapa de procesos, ubicando cada proceso según su naturaleza en alguna categoría y profundidad

4-     Modelar correctamente, cumpliendo con la cardinalidad de los procesos. Los principios a seguir para modelar correctamente son:

a.       Cada proceso debe tener un y sólo un objeto de inicio

b.      Cada proceso debe tener al menos un objeto de finalización

c.       Cada actividad debe tener una y sólo una relación de salida

d.      Cada actividad debe tener al menos una relación de entrada (nunca actividades a la deriva)

e.       Cada paralelismo debe terminar en una unificación

f.       Cada decisión debe tener al menos dos relaciones de salida

5-      Evitar errores comunes, no olvidar los pequeños detalles:

a.       No obviar caminos cuya representación es necesaria

b.      Utilizar decisiones de más de 2 salidas en lugar de decisión tras decisión, si aplica

c.       Colocar una decisión inmediatamente después de una actividad de evaluación o aprobación

d.      No representar correctamente paralelismos o actividades consecutivas

6-     Buscar la simplicidad del modelo, cuanto más simple mejor:

a.       Una sola vía: no retroceder en el sentido en que se esté modelando

b.      Representar el “Happy path”: dibujar el camino feliz como el primer camino sin desviaciones, y luego a un lado las distintas posibilidades

c.       Numerar las actividades para facilitar su lectura

7-     Buscar agrupaciones dentro de los modelos. Cuanto más clasificados estén los objetos, mejor se podrá entender:

a.       Grupos dentro de modelos

b.      Bandas organizativas

c.       Vistas proporcionadas por la herramienta

8-      Involucrar a los directamente implicados. “Remando hacia la misma dirección, nuestro barco irá más rápido y todos se sentirán mejor”.


Más Información: http://www.es.adonis-community.com/