Máster Universitario en Dirección de Procesos Estratégicos

Máster Universitario en BPM para la Transformación Digital

Mostrando entradas con la etiqueta Automatización. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Automatización. Mostrar todas las entradas

sábado, 22 de febrero de 2025

El Futuro de la Integración entre IA y BPM según Gartner, Forrester e IDC: Una Visión Estratégica para 2025 y Más Allá

 


🚀🤖 La integración entre IA y BPM marcará el futuro de la automatización empresarial, y las principales consultoras tecnológicas ya están trazando el camino. En mi nuevo artículo para la newsletter BPM & AI Driven Innovation, analizo cómo Gartner, Forrester e IDC están abordando esta convergencia y qué estrategias destacan para 2025 y más allá.


🔄 Tendencias clave que exploramos:

✅ Hiperautomatización como pilar central, según Gartner.
✅ Democratización de la IA y su impacto en la automatización, según Forrester.
✅ Analítica avanzada y transformación continua, según IDC.
✅ Integración de IA generativa en BPM: ¿cómo impactará en la toma de decisiones?
✅ Gobernanza y ética en IA: el gran desafío regulatorio.
✅ Evolución de habilidades profesionales: el auge de los perfiles híbridos.

Las organizaciones que comprendan y adopten estas tendencias estratégicamente estarán mejor preparadas para liderar la nueva era de procesos inteligentes.

📚 Lee el artículo completo en mi newsletter

💡 ¿Qué opinas sobre la convergencia IA + BPM? ¿Tu empresa ya está explorando estas tendencias? ¡Déjame tu opinión en los comentarios!


miércoles, 26 de enero de 2022

El programa Kit Digital ayuda a las empresas españolas en la digitalización o automatización de sus procesos de negocio

Kit Digital, es un programa de ayudas impulsado por el Gobierno Español enmarcado en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, la agenda España Digital 2025 y del Plan de Digitalización de Pymes. El programa está dotado con un presupuesto de 3.067 millones de euros, financiado por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU y tiene el objetivo de digitalizar a de pymes y autónomos en todo el territorio nacional.

 Asesoramiento en el proceso de digitalización

Para acceder a las soluciones digitales personalizadas, las empresas interesadas deberán comprobar primero su nivel de digitalización a través de un ‘test de autodiagnóstico’, puesto a su disposición en la plataforma Acelera pyme. También pueden acceder a toda la información y recibir asesoramiento en el teléfono 900 909 001, o presencialmente en las Oficinas Acelera pyme distribuidas por toda la geografía española.

Las empresas que accedan a este programa a través de la convocatoria pública recibirán un bono digital que identificará la cuantía económica que dispondrán para utilizar en las soluciones digitales que mejor se adapten a sus necesidades. Estas soluciones digitales se podrán elegir de un amplio catálogo. Se han identificado inicialmente diez categorías, dos de ellas relacionadas con lo que ofrece la disciplina de gestión por procesos (BPM) o la implantación de tecnologías BPM:

  • Business Intelligence y analítica: explotación de datos de la empresa para la mejora del proceso de toma de decisiones. En esta categoría, la metodología Process Mining (minería de procesos) y su tecnología, facilitará a partir de los datos de los procesos en ejecución, tomar decisiones en referencia a qué hacer para la mejora de los procesos para la consecución de objetivos empresariales.
  • Gestión de procesos: digitalizar y/o automatizar procesos de negocio relacionados con los aspectos operativos o productivos de la pyme. En esta categoría, BPM facilita la digitalización, orquestación y automatización de los procesos de negocio, mediante la implantación de tecnologías de Business Process Analysis (BPA - para modelar y analizar los procesos de negocio y disponerlos digitalizados para la consulta de los empleados), o tecnologías BPMS (para  que no queden solamente digitalizados, sino que además, estén orquestados los procesos de principio a fin desde un motor de workflow que vaya distribuyendo tareas entre los participantes del proceso, y almacene la trazabilidad de lo que se ha ejecutado, y proporcione la visibilidad y monitorización para velar por la eficiencia, eficacia y efectividad de un proceso) o tecnologías RPA (para automatizar tareas repetitivas evitando que sean realizadas por una persona y buscando no errores en a ejecución de esas tareas, a la vez que ahorros de costes y recursos).
Algunas consultoras BPM ya habrán solicitado ser Agentes Autorizados para que puedan ofrecer a las empresas sus servicios y tramitar las ayudas directamente. 

Una oportunidad para que muchas empresas se lancen a digitalizar y automatizar sus procesos de negocio para ser más competitivos y obtener beneficios de calidad, ahorros, rapidez de ejecución... en definitiva, la excelencia operacional con la adecuada productividad para crecer y conseguir los retos estratégicos.

domingo, 4 de octubre de 2020

Nuevo Artículo: "Necesaria Hiperautomatización en su estrategia empresarial"


La Hiperautomatización es la primera de las diez principales tendencias tecnológicas que el analista Gartner consideró para el año 2020 (publicado en octubre de 2019 en su artículo “Top 10 Strategic Technology Trends for 2020”). Tendencia tecnología que otros analistas la denominan de forma diferente, así Forrester la llama Automatización Digital de Procesos (Digital Process Automation, DPA), e IDC la llama Automatización inteligente de Procesos (Intelligent Process Automation, IPA). 

Tendencia tecnológica inevitable para todas las organizaciones que deben planificar y automatizar rápidamente todos los procesos posibles, buscando mejoras radicales en la eficiencia, eficacia, productividad, rendimiento del personal e inteligencia operativa de los procesos de negocio. 

 

Gartner considera que la hiperautomatización tiene potencial tanto de crear oportunidades como de generar disrupciones significativas y que las empresas deben considerar como parte de su proceso de planificación estratégica de tres a cinco años,  resaltando los resultados comerciales y reflejando los casos de uso que detalle la estandarización, la interoperabilidad, el control y la gestión remotos, y la automatización completa o parcial aplicando tecnologías digitales.

 

Con la pandemia del coronavirus (COVID-19) se han detectado numerosas fragilidades y vulnerabilidades en muchas organizaciones, que han tenido que realizar esfuerzos para que se pudiese teletrabajar para continuar ofreciendo servicio a sus clientes, realizar pedidos online ha obligado a esperar listas de espera porque el procesamiento de pedidos no estaba preparado para tal avalancha de solicitudes de compra, el   suministro internacional tanto para materias primas como para productos terminados ha interrumpido la producción de muchas fábricas, trámites gubernamentales que no se pueden resolver de manera online, y más ejemplos que hemos observado todos. Ante estas evidencias, se puede confirmar que la digitalización debe seguir avanzando de forma exponencial, y requiere una mayor automatización en las organizaciones. Por lo tanto, debe estar ya en las agendas de todas las organizaciones, sí o sí.

 

Seguir leyendo en la revista (Páginas 58-60)

Fuente:

Robledo, P. (2020) "Necesaria Hiperautomatización en su estrategia empresarial"  Revista Tecnología y Sentido Común #TYSC01 Octubre.  Espacio POR PROCESOS. Páginas 58-60 https://tecnologiaysentidocomun.com/ipages/flipbook/revista-tysc01-octubre-2020

jueves, 9 de enero de 2020

Antes de Automatizar un proceso... mejóralo!



La automatización ha impactado a las empresas en 2019, y las tendencias marcan que en los próximos años estará más presente en todas las empresas. El efecto de la Transformación Digital hace que las empresas estén pensando o realizando proyectos de automatización. Pero esto no es transformación digital. Para que sea transformación digital, tiene que ocurrir que se apliquen tecnologías emergentes al negocio, creando nuevos productos y servicios, nuevos modelos de negocio y cambios en la cadena de valor. En otro caso, estaremos hablando de Digitalización, pero no de Transformación Digital. Pero sin duda, los procesos y la calidad del dato juegan un papel clave tanto en la transformación digital como en la digitalización de la cadena de valor de una organización.
Cuando las empresas piensan en Digitalización están poniendo el foco en la automatización digital de sus procesos de negocio. Robotizar tareas o procesos no es Transformación Digital. El gran crecimiento de las empresas fabricantes de software RPA (Robotic Process Automation – Automatización Robótica de Procesos), junto con artículos magnificando este software, está haciendo que las empresas se planteen proyectos de automatización para sus procesos.  El mercado mundial de servicios de RPA alcanzará los $ 7.7 mil millones el próximo año y crecerá a $ 12 mil millones en 2023, según Forrester.
El Institute For Robotic Process Automation define RPA como “La aplicación de tecnología que permite a los empleados de una compañía configurar un software o un robot para capturar e interpretar las aplicaciones existentes para procesar una transacción, manipular datos, activar respuestas y comunicarse con otros sistemas digitales”.  La realidad es que RPA facilita en procesos automatizar tareas repetitivas PREDECIBLES: Replicando actividad en el escritorio del ordenador; consolidando datos en informes o formatos estandarizados; moviendo  datos de una base de datos a otra; etc. RPA asume el proceso AS-IS y crea bots de software que imitan el comportamiento humano para tareas repetitivas de bajo valor. Como dice Forrester, “RPA toma un enfoque táctico para aislar y eliminar el dolor del proceso”. En los procesos de principio a fin, habrá participación humana que tome decisiones, por lo que RPA no será la solución de automatización.
Forrester también ha investigado cómo la automatización afectará el futuro del trabajo, prediciendo una reducción general de la fuerza laboral de los Estados Unidos del 16% para 2030, dado que una décima parte de las nuevas empresas comenzarán su vida con más trabajadores digitales que humanos.  Pero las empresas existentes, necesitan gestionar la reestructuración de equipos y no es tan sencillo realizar una transformación de este tipo, debido en la mayoría de las ocasiones a los Sindicatos o Comités de Empresa, o la idea de ciertos directivos de no perder fuerza laboral a su cargo. Pero las empresas no podrán sobrevivir al tener que competir en un ecosistema digital. Las empresas más exitosas del mundo de hoy funcionan con software y emplean menos empleados que sus predecesores.
Las predicciones de Gartner indican que la automatización continúa cumpliendo las promesas de un coste mejorado y una mayor efectividad para los clientes de los proveedores de servicios de infraestructura, y para 2020, más del 50% de las tareas operativas manuales actuales en servicios administrados de infraestructura serán reemplazados por servicios de automatización inteligente. Y para 2021, la automatización inteligente generará un ahorro adicional del 20% sobre lo que se puede lograr hoy en día, en servicios de prueba de aplicaciones para usuarios finales.
Bill Gates dice: “La primera regla de cualquier tecnología es que la automatización aplicada a una operación eficiente aumentará la eficiencia. El segundo es que la automatización aplicada a una operación ineficiente aumentará la ineficiencia ”(Jeston, 2009).