IDC señala que el mercado de Business Rules Management Systems (BRMS) evoluciona con un crecimiento del 5.6%

Ayer 16 de Junio, Progress Software impartió el webinar "Rules without Limits: Unleashing Business Applications with Business Rules Engines".  Al Hilwa, Research Program Director Application Development de IDC, resaltó los retos de la gestión de reglas, así como los beneficios claves que ofrece el uso de un BRMS (Business Rules Management System):

- Modularidad y desacoplamiento de las reglas de negocio de las aplicaciones

- Capacitación a los usuarios de negocio y analistas para que sean los responsables de la evolución de las reglas de negocio de la organización

- Reducción de la necesidad de conocimientos tradicionales de codificación de las reglas

- Mejora en la gestión de las reglas de negocio mediante sistemas ágiles.

También, Hilwa, señaló la evolución del mercado BRMS, que según los datos de Mayo de IDC el mercado total crecerá en un 5.6% CAGR, con crecimientos mayores en el caso de las regiones Americas 6,4% y EMEA 6,7%, y algo menos que la media en el caso de la región APJ que será de un 4,1% como se muestra en la figura:

Kevin Foster, Senior Marketing Manager de Progress Corticon,  como fabricante de BRMS con más de 500 clientes, presentó su solución Corticon 5.5, con 6 características claves:

• Una consola de servidor más  intuitiva
• Nuevas derivaciones de los flujos de reglas
• Flujos de Reglas reutilizables
• REST API para la Gestión del Servidor
• Mejorado pooling de threads para la Ejecución del Servicio de Decisión
• Subsistema de logging ultra-rápido

Resaltando que sus usuarios usan Corticon principalmente por 4 motivos: Mayor rapidez en los cambios de software, Simplicidad, Escalabilidad y Mejor uso de Recursos. Foster,  marcó los puntos diferenciadores de Corticon mostrados en la siguiente slide:

En el mundo de Business Process Management, bajo mi punto de vista, BRMS es un componente clave para la implantación de procesos de negocio. A la hora de seleccionar una suite BPM será conveniente preguntar cómo gestionar las reglas de negocio. Puede darse el caso que la suite BPM incluya un BRMS (algunos fabricantes incluyen la solución Corticon), o no incluyan un motor de reglas aunque permitan definir reglas de alguna forma sin capacidad de BRMS,  o faciliten la integración con soluciones independientes BRMS como puede ser Corticon. 

También me gustaría reflexionar sobre la mentalidad actual a la hora de abordar proyectos de procesos. Se suele pensar en modelar flujos de actividades en todo momento, y en algunos casos, los proyectos no son casos de BPM, sino casuísticas de gestión de reglas de negocio, que será mejor abordar desde la perspectiva de BRMS o Enterprise Decision Management (EDM), dónde lo importante es la gestión analítica y operacional de las decisiones empresariales. Y en muchos casos, no se debe centrar los proyectos BPM con independencia de los BRMS/EDM, porque en todas las organizaciones hay procesos y hay decisiones, por lo que ambos paradigmas están obligados a estar presentes en cualquier transformación empresarial.