Decálogo Buenas Prácticas para Seleccionar una Solución BPM

Decálogo Buenas Prácticas en Webinar: "Cómo seleccionar un #BPM: La metodología de @pedrorobledoBPM" Puedes verlo en https://bit.ly/2UFtSEl @ITSpainnet

Webinar: 18 Marzo: Cómo seleccionar un BPM: La metodología de Pedro Robledo

Cómo seleccionar un BPM: La metodología de Pedro Robledo

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Miércoles, 18 de marzo
5:30 pm - Madrid, Barcelona
1:30 pm - Buenos Aires, Rio de Janeiro, Montevideo, Santiago
12:30 pm- Caracas, La Paz
11:30 am- Miami, Quito, Panamá, Lima, Bogotá
10:30 am- Méjico, San José

 

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La selección de software Business Process Management (BPM - Gestión Por Procesos) dependerá principalmente de si deseamos cubrir todo el ciclo de vida de BPM o solo alguna de las fases. 

La metodología de selección que explica Pedro Robledo es válida para ambos casos pero será necesario tener en cuenta al definir los criterios de evaluación cuál es el alcance que se busca, respecto del ciclo de vida de BPM, para poder evaluar productos semejantes.

Si lo que buscamos es una plataforma tecnológica BPM que cubra la mayor parte de las etapas del ciclo de vida de BPM para la mejora continua de los procesos de negocio tenemos tres tipos de plataformas siguiendo la clasificación que hace Gartner:

- Plataforma básica BPM,

- BPMS (Business Process Management Suite) 

- IBPMS (Intelligent Business Process Management Suite)  

Será imprescindible fijarse bien en los criterios que se evalúan en los análisis realizados por los analistas (Gartner, IDC, Forrester…) para no descartar soluciones que no aparezcan en estos informes, porque podrían ser soluciones adecuadas para nuestros requerimientos. O también se puede considerar un conjunto de soluciones de software de diferentes fabricantes que se complementen (aunque se deberá estudiar a ambos fabricantes y su futuro).

Para la selección de la mejor solución BPM se debe definir un proceso concreto que se ajuste a valorar cómo la solución responde a nuestros requerimientos técnicos concretos, pero sin obviar otros criterios importantes como por ejemplo el futuro del proveedor y su situación en el mercado.

En este webinar Pedro Robledo explicará su propia metodología que usa cuando ofrece asesoría en procesos de selección de plataformas BPM. Metodología que incluye un proceso de tres fases y 6 ejes de estudio agrupados en dos principales grupos de valoración. Estas buenas prácticas están contrastadas en su experiencia como consultor BPM, así los asistentes podrán seleccionar adecuadamente  tecnologías BPMS.

Webinar: 2 Abril: Cómo seleccionar un proceso para implementarlo en BPM

Webinar:

 

Cómo seleccionar un proceso para implementarlo en BPMAgéndalo en tu calendario habitual ¡en tu horario!

Miércoles, 2 de Abril de 2020, de 16.00 a 17.00 hs Horario de Madrid (ES)

La selección del proceso para abordar la implantación en BPM (Business Process Management) tiene que ser una decisión  argumentada con el objetivo de conseguir que sea exitosa.

Hay muchos criterios que se pueden analizar para ponderar cuál sería el proceso más idóneo, como el impacto en negocio, la complejidad de implementación, el coste económico, la madurez del proceso...

No solamente hay que decidir cuál va a ser el primer proceso a implementar en BPM, probablemente en una prueba de concepto o piloto. También será necesario, una vez ya la organización asume que quiere implantar la Gestión Por Procesos, decidir qué iniciativa de BPM llevar a cabo en cada momento de forma alineada con los objetivos estratégicos a corto, medio y largo plazo.

En este webinar, Pedro Robledo explicará las buenas prácticas y una metodología, contrastadas en su experiencia como consultor BPM, para que los asistentes puedan construir su propio modelo de decisión para la selección del proceso a llevar a cabo con la disciplina de gestión Business Process Management a la orquestación y/o automatización de procesos con tecnologías BPMS.

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